Die Suche nach neuen Mitarbeitern kann eine grosse Herausforderung sein, besonders wenn man nicht mit hohen Löhnen und einem beeindruckenden Firmennamen locken kann. Doch es gibt einen Weg, talentierte und motivierte Mitarbeiter zu finden, die nicht ausschliesslich auf das Geld schauen. In diesem Podcast geht es um alternative Wege, um Mitarbeiter zu finden. Mitarbeiter, die auf Ihre Werte und Leidenschaften achten, sowie um die Tools und Prozesse, die dir helfen, effizient und erfolgreich zu rekrutieren. Vor allem bei denen, die heute nicht aktiv sich um einen neuen Job kümmern. Erfahre, wie du ein überzeugendes Arbeitgeberprofil und eine erfolgreiche Recruiting-Strategie aufbauen kannst, um die besten Mitarbeiter zu finden und zu halten.
Das Suchen und Einstellen von Mitarbeitern, insbesondere von CTOs, Entwicklern und qualifizierten Marketingexperten gestaltet sich oft schwierig, da sie bereits in einem anderen Unternehmen tätig sind oder selbstständig arbeiten.
Zudem besteht die Herausforderung darin, dass Mitarbeiter kündigen und höhere Gehälter fordern. Als kleines Unternehmen kann man sich oft nicht gegenüber den grossen Konzernen wie Swisscom oder Google behauten – die meist ein besseres Lohnangebot bereitstellen. Aber wie kriegst du nicht nur die günstigen Mitarbeiter, sondern auch Missionare, Mitdenker und motivierte Leute, die hungrig sind und richtig gut Leistung zeigen?
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Die Frage ist auch, ob man erfahrene Leute oder motivierte Leute ohne Erfahrung einstellen möchte. Es ist wichtig zu entscheiden, ob die neuen Mitarbeiter in existierende Teams integriert werden oder das Team selbst aufbauen sollen. All diese Faktoren müssen bei der Suche nach geeigneten Mitarbeitern berücksichtigt werden.
Die Herausforderung
Als B2B-Unternehmer kennst du das Problem: Du suchst ständig nach neuen Mitarbeitern, insbesondere CTOs oder Experten für digitales Marketing, aber du findest keine geeigneten Kandidaten oder sie verlassen dich schnell wieder. Ein häufiger Grund hierfür ist, dass du Leute brauchst, die Skills haben, die du selbst nicht besitzt wie etwas Sales. Die Suche nach geeigneten Mitarbeitern kann sehr aufwendig sein und kostet dich Zeit und Geld.
Symptome
Die Suche nach Mitarbeitern kann zu hohen Fluktuationen in deinem Team führen. Leute kündigen häufig oder fordern ständig höhere Gehälter. Vorwiegend bei Entwicklern und anderen digitalen Jobs kann es schwierig sein, gute Leute zu finden und zu halten. Auch die Grösse deines Unternehmens kann eine Rolle spielen. Ohne eine etablierte Marke oder ausreichend finanzielle Mittel kann es schwierig sein, gute Leute anzuziehen.
Zusammengefasst brauchst du flexible und motivierte Mitarbeiter, die sich mit deinen Unternehmenswerten identifizieren können und deinen Anforderungen gerecht werden können. Doch wie findest du diese Talente?
Lösung
Die Lösung besteht darin, dass man die Leute über aktives Recruiting oder Lead Generierung finden sollte. Man sollte nicht nur die Leute finden, die einen Job suchen, sondern auch jene, die eigentlich glücklich sind und gar nicht an eine neue Stelle denken. Dabei sollte man auf LinkedIn nach dem «Ideal Job Candidate Profile» suchen und diese Personen anschreiben. Eine hohe Conversion Rate für ein erstes Treffen kann dadurch erreicht werden, dass man den Kandidaten zeigt, dass man sich für ihre Interessen und ihre Person interessiert.
Der Schlüssel zum erfolgreichen Recruiting ist, dich auf deine Passion und deine Werte zu konzentrieren, anstatt einfach nur mehr Geld zu bieten. Suche nach Leuten, die ähnliche Werte haben wie du und die deinen Arbeitsstil schätzen. Aktives Recruiting ist hierbei unerlässlich. Nutze LinkedIn und andere Social-Media-Kanäle, um potenzielle Kandidaten zu finden und direkt anzusprechen. Ein transparenter und strukturierter Prozess hilft dabei, die Hürden für Bewerber zu senken und eine positive Erfahrung zu schaffen.
Dabei kannst du einen Funnel von verschiedenen Intensitätsstufen einsetzen, um potenzielle Kandidaten kennenzulernen und zu filtern. Ein 15-minütiger Anruf kann helfen, Zeit zu sparen und den ersten Eindruck von einem Kandidaten zu gewinnen. Ein einstündiger Deep Dive gibt dir mehr Einblick in die Fähigkeiten und Persönlichkeit des Kandidaten. Für ein tieferes Verständnis der Arbeitsweise kannst du einen zweistündigen Workshop organisieren.
Beim Onboarding ist es wichtig, Zeit und Mühe zu investieren, um sicherzustellen, dass die neuen Mitarbeiter sich wohlfühlen und die Werte deines Unternehmens verstehen. Ein Primer mit Informationen zur Arbeitsweise des Teams kann dabei helfen, Missverständnisse zu vermeiden und das Onboarding zu erleichtern. Weiterbildungsmöglichkeiten, wie Udemy, Coursera oder Konferenzen, können die Mitarbeiter motivieren und die Qualität ihrer Arbeit verbessern.
Nicht zuletzt ist es wichtig, eine klare Trennung beim Offboarding zu schaffen, um zu vermeiden, dass negative Erfahrungen mit dem Unternehmen verbunden werden. Indem du die Hürden für Bewerber senkst, einen transparenten Prozess einrichtest und dich auf gemeinsame Werte konzentrierst, kannst du ein agiles, loyales und produktives Team aufbauen.
Persönliche Learnings
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Aktives Recruiting ist unerlässlich, um die richtigen Mitarbeiter zu finden. Man sollte sich nicht nur auf externe Recruiter verlassen, sondern sich auf ähnliche Weise wie beim Lead Management auf potenzielle Kandidaten konzentrieren.
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Bei der Suche nach Mitarbeitern sollte man sich auf Menschen konzentrieren, mit denen man auch tatsächlich zusammenarbeiten möchte. Dabei ist es wichtig, ähnliche Werte und Arbeitsweisen zu haben.
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Der Übergang von einem familienähnlichen Team zu einer größeren Organisation ist eine Herausforderung und muss sorgfältig geplant werden.
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Investitionen in ein gutes Onboarding sind entscheidend, um langfristig zu skalieren.
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Es lohnt sich, bei der Mitarbeiterauswahl und -führung anständig zu sein und die eigenen Werte konsequent zu leben, da man langfristig immer wieder mit ähnlichen Leuten arbeiten wird.
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